10 + 1 greșeli pe care să le eviți ca Project Manager

Narciss Popescu › Mar, 2012-09-04 09:44 - preluare www.cariereonline.ro Greșelile reprezintă o sursă bună de învățare și se stie că bine ar fi să învățăm din greșelile altora. E adevarat că în piața asta românească, atât de plină de proiecte de succes, “greșelile altora” sunt greu de găsit. Oricum ne rămân ca surse nealterate propagandistic propriile experiențe. Iată mai jos 11 dintre “greșelile altora” care pot afecta succesul proiectului, timpul și moralul tău: 1. Să nu cunoști business need-ul clientului, nici business case-ul organizației tale și nici să nu te intereseze; 2. Să nu îți documentezi presupunerile; 3. Să nu incluzi echipa în activitățile de management de proiect: Crearea WBS, Estimări, Identificare de riscuri etc; 4. Să creezi un precedent în ceea ce privește schimbările negestionate și nedocumentate; 5. Să nu ții contactul cu clientul, chiar dacă nu e prevăzut în contract; 6. Să nu escalezi la timp de teama repercusiunilor; 7. Să nu ții minutele sedințelor; 8. Să crezi că PMBoK Guide e o metodologie; 9. Să crezi că Excel-ul este un tool minunat de scheduling; 10. Să crezi că membrii de echipă se auto-motivează; 11. Să crezi că munca ta va fi apreciată în cazul în care proiectul se va încheia cu succes. si cometariul unui cititor: ope Iulian 12. Sa crezi ca daca ai PMP devii destept.